酒店行業(yè)的品牌定位

山東現(xiàn)代國(guó)際酒店管理公司

伴隨21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)復(fù)興崛起，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)風(fēng)卷云舒高潮迭起，蓬勃發(fā)展！盛世中國(guó)酒店行業(yè)攻城略地打響品牌戰(zhàn)，孰能贏得掌聲與口碑并勝出，是一次專業(yè)、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、思路的較量！ 乘著中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展這股扶搖直上的旋風(fēng)，面對(duì)新挑戰(zhàn)、新契機(jī)，依靠務(wù)實(shí)誠(chéng)信、憑借管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)與實(shí)力、秉承國(guó)際化思路、借鑒國(guó)際酒店業(yè)全新視野。為推動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)管理健康發(fā)展，2001年6月，張偉先生攜眾多業(yè)內(nèi)知名精英共謀拓展戰(zhàn)略，在濟(jì)南創(chuàng)辦山東省最早的專業(yè)酒店管理公司"山東現(xiàn)代國(guó)際酒店管理公司"，并整合優(yōu)勢(shì)資源保持鮮明的現(xiàn)代特色和時(shí)代接軌，共譜華章、共襄盛舉，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)鋪展引領(lǐng)酒店行業(yè)擴(kuò)張的藍(lán)海之役！ 本著"立足省城、面向山東、輻射全國(guó)、創(chuàng)造品牌"的發(fā)展思路和"客戶第
一、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效、引領(lǐng)市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)理念，并始終以展現(xiàn)酒店管理的高度規(guī)范和實(shí)現(xiàn)效益鏈持久良性循環(huán)為使命。現(xiàn)代國(guó)際為投資方提供大型專業(yè)餐飲酒店、星級(jí)酒店、度假村、生態(tài)園、溫泉式酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店等項(xiàng)目合作。專注于為國(guó)內(nèi)酒店業(yè)品牌化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展推波助瀾，承接酒店業(yè)基建、籌備、開業(yè)管理、酒店顧問(wèn)咨詢、人才輸出、總體培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)診斷、品牌聯(lián)盟、菜品更新等合作方式，為市場(chǎng)提供多層級(jí)的管理服務(wù)，締造新時(shí)代行業(yè)傳奇。 現(xiàn)代國(guó)際始終把服務(wù)質(zhì)量放在第一位，展示自身優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，屹立于酒店業(yè)發(fā)展前沿，已擴(kuò)展壯大為全國(guó)覆蓋面最廣泛的專業(yè)化品牌管理公司！依靠實(shí)力、信息、人才、技術(shù)、品牌、文化、系統(tǒng)服務(wù)的影響力，公司迄今擁有1000多名業(yè)內(nèi)資深管理精英及具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理、技術(shù)人才；擁有多項(xiàng)差異化定位的合作項(xiàng)目；以及眾多分布在山東、河北、江蘇、陜西、山西、河南、內(nèi)蒙、北京、天津、深圳等全國(guó)各地的合作知名酒店。 現(xiàn)代國(guó)際堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展，承載行業(yè)的期待，以激進(jìn)的魄力，"志于道、據(jù)以德、游于藝"，通過(guò)十年的實(shí)踐創(chuàng)新和市場(chǎng)運(yùn)作及公司全體員工的不懈努力，曾經(jīng)幫助了二百多家酒店成功開業(yè)，為上百家酒店成長(zhǎng)找到最合適的定位和發(fā)展方向，扭虧為盈；為多家酒店持續(xù)盈利發(fā)展尋找鏡鑒；始終關(guān)注不同區(qū)域酒店業(yè)現(xiàn)狀，攜先進(jìn)的國(guó)際酒店管理理念、將一流的酒店管理經(jīng)驗(yàn)與地域性管理需求融合；部分酒店借助現(xiàn)代國(guó)際酒店管理公司推動(dòng)，成功跨越式發(fā)展為地域知名品牌酒店。 現(xiàn)代國(guó)際展現(xiàn)出專業(yè)卓越的業(yè)績(jī)持續(xù)贏得行業(yè)的喝彩，贏獲合作伙伴和政府主管部門的贊譽(yù)與肯定。公司的綜合實(shí)力發(fā)展奠定了品牌的影響力和高度，并獲得以下業(yè)內(nèi)榮譽(yù)： 2005年榮獲"山東省優(yōu)秀專業(yè)酒店管理公司" 2007年榮獲"中國(guó)酒店專業(yè)培訓(xùn)公司" 2009年榮獲"全國(guó)十佳專業(yè)酒店管理公司" 2010年榮獲"業(yè)內(nèi)最具實(shí)力品牌酒店管理公司"等多項(xiàng)殊榮。 實(shí)踐證明"現(xiàn)代國(guó)際管理模式"： 創(chuàng)新酒店商業(yè)模式；酒店經(jīng)營(yíng)模式；酒店管理模式；酒店服務(wù)模式；菜品研發(fā)模式；酒店盈利模式；是適合中國(guó)國(guó)情，推動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)由規(guī)模邁向強(qiáng)大，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功酒店管理模式。 現(xiàn)代國(guó)際酒店管理公司以提升酒店業(yè)整體管理高度和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為使命，積極為業(yè)主負(fù)責(zé)，撬動(dòng)酒店業(yè)商業(yè)模式，通過(guò)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，秉承"誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、自愿、互惠"的原則與廣泛的投資者合作。致力于提升品牌、潛心經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展、突出特色、互惠雙贏的目標(biāo)。市場(chǎng)的滿意與客戶的信賴就是現(xiàn)代國(guó)際的成功！ 經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、創(chuàng)新和發(fā)展，管理公司現(xiàn)擁有酒店籌備部；酒店管理部；酒店經(jīng)營(yíng)策劃部；酒店廚藝發(fā)展部；酒店人才配置中心等五大職能部門，實(shí)現(xiàn)品牌、文化、服務(wù)三位一體的服務(wù)結(jié)構(gòu)體系，并配備了業(yè)內(nèi)資深人士擔(dān)崗各崗位負(fù)責(zé)人，知己知彼、百戰(zhàn)百勝，形成了高度專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理服務(wù)體系。 回顧現(xiàn)代國(guó)際異彩輝煌的歷程，瞻望現(xiàn)代國(guó)際未來(lái)發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)際團(tuán)隊(duì)信心充足，憑借開闊的視野，寬廣的胸襟，吸引更多伙伴發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)代國(guó)際的品牌，許多亟待開墾的市場(chǎng)資源，激勵(lì)著現(xiàn)代國(guó)際堅(jiān)定方向奮起搏擊，掌握行業(yè)信息，把握地域市場(chǎng)。審時(shí)度勢(shì)優(yōu)化資源，更多的發(fā)展良機(jī)必定會(huì)打響前景壯闊的偉業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)化、提高品牌知名度和形成規(guī)模化拭目可待！ 在公司成立十周年之際，公司更明確了由服務(wù)向系統(tǒng)化、由單一向多元化、由公司向集團(tuán)化的發(fā)展方向。當(dāng)前集團(tuán)旗下有：專業(yè)酒店管理公司、酒店管理商學(xué)院、酒店人才輸出中心、酒店設(shè)計(jì)裝飾公司、酒店軟件研發(fā)推廣部、酒店商貿(mào)投資公司等6個(gè)配套服務(wù)系統(tǒng)。現(xiàn)代國(guó)際立意創(chuàng)新發(fā)展新型現(xiàn)代酒店模式，培育引領(lǐng)國(guó)際酒店管理理念，明確把握現(xiàn)代、開創(chuàng)未來(lái)的思路，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與熱情，擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任、勇創(chuàng)行業(yè)先鋒、展現(xiàn)另一種"現(xiàn)代國(guó)際"速度！引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新潮流！

現(xiàn)——專業(yè)酒店管理公司 創(chuàng)辦最早

代——綜合配套服務(wù)系統(tǒng) 功能最全

國(guó)——國(guó)內(nèi)托管籌備酒店 數(shù)量最多

際——業(yè)內(nèi)影響規(guī)模實(shí)力 行業(yè)最大

引領(lǐng)精彩 超越期待 創(chuàng)新發(fā)展模式 勇創(chuàng)行業(yè)先鋒

把握現(xiàn)代 開創(chuàng)未來(lái) 聯(lián)手現(xiàn)代國(guó)際 搭乘成功快車鐧懼害鍦板浘

品牌是一個(gè)酒店的內(nèi)涵，必須從酒店的定位（檔次、規(guī)模、消費(fèi)的客戶群）出發(fā)，它是一個(gè)酒店提供給顧客的核心消費(fèi)內(nèi)容，是一個(gè)酒店在消費(fèi)者心中的形象。舉例說(shuō)明吧，A酒店的品牌就是服務(wù)，打的就是服務(wù)的品牌，就是他們酒店最棒的最核心的就是服務(wù)。或者B酒店的品牌就是舒適，可能B酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他的裝修，他的客房舒適度的最棒的等等吧。這是我個(gè)人目前的水平的對(duì)酒店品牌的理解。

一般開酒店分為7步，如果想做單體酒店可以忽略最后一步分析流量、客戶群體

2.確定酒店的價(jià)格區(qū)間

3.結(jié)合物業(yè)規(guī)模

4.定位酒店檔次

5.測(cè)算酒店收益

6.回推前期投資

7.匹配加盟品牌

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產(chǎn)品的拓展方向

作為創(chuàng)業(yè)者,如何運(yùn)用品牌創(chuàng)建助力自己公司的業(yè)務(wù)拓展

整合線上品牌宣傳渠道

新企業(yè)、新市場(chǎng)的出現(xiàn)，需要通過(guò)各種宣傳手段來(lái)達(dá)到一定的宣傳效果，通過(guò)品牌宣傳渠道的整合，達(dá)到宣傳造勢(shì)的目的

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產(chǎn)品的拓展方向

品牌的升級(jí)化包裝

品牌的包裝，直接影響了用戶和客戶對(duì)企業(yè)的印象， 因此，想要獲取更多的市場(chǎng)定位，還是要進(jìn)行品牌的升級(jí)與包裝。

注重品牌的口碑宣傳

產(chǎn)品或者品牌的口碑，對(duì)于剛起步的企業(yè)才是最關(guān)鍵的，只有重視品牌的口碑宣傳，這樣才能夠發(fā)展的更好。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)評(píng)估

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)估，也是非常重要的，通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估，了解整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，才能夠更好地幫助企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)位置。

重慶精品酒店設(shè)計(jì)為什么要做定位？

謝謝邀請(qǐng)。作為酒店設(shè)計(jì)師為大家列出以下幾點(diǎn)共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟(jì)外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動(dòng)人口和歷史人文，通過(guò)以上8個(gè)方面的考察，準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和客源定位。你學(xué)會(huì)了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢(shì)分析 項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點(diǎn)，比如外部結(jié)構(gòu)等怎么使用？怎么放大？

劣勢(shì)分析 項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的缺點(diǎn)。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？

機(jī)遇分析 結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項(xiàng)目?jī)?nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析 結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如政府規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品的影響、怎么做預(yù)案？透徹進(jìn)行SWOT分析才能對(duì)物業(yè)做出準(zhǔn)確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競(jìng)品分析

分析點(diǎn)：

房型、房型比例、配置、配套、對(duì)比我們的優(yōu)勢(shì)、對(duì)比我們的劣勢(shì)、好評(píng)點(diǎn)、差

評(píng)點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、客源構(gòu)成、目前經(jīng)營(yíng)情況，共12個(gè)點(diǎn)。通過(guò)競(jìng)品分析，做出酒店展品，功能及市場(chǎng)定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群，酒店的目標(biāo)人群應(yīng)該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競(jìng)品分析三個(gè)方面，來(lái)定位我們酒店的主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標(biāo)人群

分析目標(biāo)人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務(wù)需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競(jìng)爭(zhēng)力、超前性、價(jià)格體系、REVPER、投入、設(shè)施、設(shè)備、體驗(yàn)釘、配置、配套、服務(wù)（服務(wù)設(shè)計(jì)）、人員配置、文化、風(fēng)格、GOP、回本期限，共20項(xiàng)定位。（在實(shí)際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務(wù)設(shè)計(jì)。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問(wèn)題：
1、可能回本年限過(guò)長(zhǎng)；
2、有可能競(jìng)爭(zhēng)力不足；
3、可能存在個(gè)人主管意識(shí)過(guò)強(qiáng)；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識(shí)，要進(jìn)行20項(xiàng)關(guān)鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實(shí)施定位。

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來(lái)到了希爾頓酒店，就會(huì)讓你感覺(jué)到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創(chuàng)造的第六個(gè)品牌,也是希爾頓酒店集團(tuán)的第18 個(gè)品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個(gè)生活方式品牌

請(qǐng)分析麗茲酒店與希爾頓酒店的定位依據(jù)

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來(lái)到了希爾頓酒店，就會(huì)讓你感覺(jué)到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創(chuàng)造的第六個(gè)品牌,也是希爾頓酒店集團(tuán)的第18 個(gè)品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個(gè)生活方式品牌

選擇好的酒店管理公司很重要，要注意以下幾點(diǎn)。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建設(shè)初期對(duì)本地區(qū)的調(diào)查報(bào)告。

3，你要是長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，還是找個(gè)短期的合作管理公司。

4，你對(duì)管理公司的要求。

5，本地區(qū)的酒店品牌。

通過(guò)以上這些，你的心里就有一個(gè)空間了，之后你找和你定位相當(dāng)?shù)木频旯芾砉咀匀痪颓宄靼锥嗔耍瑤н@目的找，總比亂找的要好！不一定國(guó)際品牌就好，不一定國(guó)內(nèi)品牌不好。像聯(lián)邦這種做一站式服務(wù)的！請(qǐng)您仔細(xì)裁定！

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場(chǎng)定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因?yàn)樗f(shuō)明這個(gè)品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)市場(chǎng)。

2、加強(qiáng)定位

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場(chǎng)定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因?yàn)樗f(shuō)明這個(gè)品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)市場(chǎng)。

2、加強(qiáng)定位